Професор-дослідник і феномен TED, доктор Брене Браун, розповідає, як вибрати сміливість, а не комфорт, щоб ми могли активізуватися, змінити ситуацію та наважитися бути лідером.
У своїх бестселерах № 1 Нью-Йоркського титулу Брене Браун навчила нас, що означає наважитися, бути сильним і хоробрим у пустелі. Тепер, ґрунтуючись на новому дослідженні, проведеному за участю лідерів, творців змін і культурологів, вона показує нам, як втілити ці ідеї на практиці, щоб ми могли активізуватися та лідирувати.
Лідерство – це не титули, статус і влада над людьми. Лідери — це люди, які вважають себе відповідальними за визнання потенціалу в людях та ідеях і розвиток цього потенціалу. Це книга для всіх, хто готовий вибрати сміливість, а не комфорт, змінити ситуацію та повести за собою.
Коли ми наважуємося лідирувати, ми не вдаємо, що маємо правильні відповіді; ми залишаємось цікавими та ставимо правильні запитання. Ми не вважаємо владу обмеженою і накопичуємо її; ми знаємо, що влада стає безмежною, коли ми ділимося нею та працюємо над узгодженням влади та підзвітності. Ми не уникаємо складних розмов і ситуацій; ми покладаємось на вразливість, необхідну для хорошої роботи.
Але сміливе лідерство в культурі, яка визначається дефіцитом, страхом і невизначеністю, вимагає розвитку навичок мужності, які є винятково людськими. Іронія полягає в тому, що ми вирішуємо не інвестувати в розвиток сердець і розуму лідерів, водночас намагаючись з’ясувати, що ми можемо запропонувати, а машини не можуть робити краще та швидше. Що ми можемо зробити краще? Співчуття, зв’язок і сміливість для початку.
Останні два десятиліття Брене Браун присвятила дослідженню емоцій, які надають сенсу нашому життю. Протягом останніх семи років вона виявила, що лідери організацій, починаючи від малих підприємницьких стартапів і сімейних компаній до некомерційних, громадських організацій і компаній зі списку Fortune 50, задають ті самі питання:
Як ви виховуєте сміливіших лідерів? І як ви вбудовуєте цінність мужності у свою культуру?
Dare to Lead відповідає на ці запитання та дає нам дієві стратегії та реальні приклади з її нової дослідницької програми розвитку мужності.
Брене пише: «Одним із найважливіших висновків у моїй кар’єрі є те, що мужності можна навчити, розвинути та виміряти. Сміливість — це набір із чотирьох наборів навичок, які підтримуються двадцятьма вісьмома способами поведінки. Усе, що для цього потрібно, — це відданість виконанню сміливої роботи, ведення важких розмов і виявлення від усього серця. Легко? Ні. Вибрати сміливість над комфортом нелегко. Варто того? Завжди. Ми хочемо бути сміливими у своєму житті та роботі. Ось чому ми тут».
